近期，未央调查队按照陕西调查总队关于小微企业调查改革试点工作的统一部署，结合本区实际情况，坚持高效、高质的要求，以“四项举措”，保证了当前工作的顺利开展。
一是发挥领导小组作用，强化监督检查。未央局、队充分发挥资源共享、合作共管的优势，在调查中强化了责任落实，除要求专业调查人员统一工作流程、严格履行调查职责外，还要求三个分管领导和三个相关科室的科长，强化对试点调查的督促和监督检查，形成了局队一盘棋的合力。
二是严格遵守方案制度，依法开展调查。未央队要求调查人员必须强化依法统计，在试点调查工作中，严格依照方案制度和上级工作要求进行，不得授意、篡改、伪造调查数据，对于调查中发现的问题，必须坚持与企业当面核实的原则，对于调查人员不能自行解决的问题，必须报请领导或上级主管部门寻求解决方法。
三是认真学习方案，强化业务培训。未央局、队业务干部在正式调查前认真学习了调查方案制度，在省队业务培训会后，又认真进行了调查工作交流和座谈，拿出了符合未央实际的调查方法，在基层调查时，对企业进行面对面的指导，提高了基层准确填报的能力。
四是加快工作节奏，提高工作效率。未央局、队针对此次调查临近年关，业务人员工作头绪较多的现状，制定了快节奏、高效率的工作流程。省队业务培训会后，未央局、队就制定了调查所需的文件通知，并通过统计人员送达、快递投递的两种方式，快速向企业下发了统计调查任务布置书；同时还通过电话、工作群等方式向企业宣传此次调查的意义及填表时应注意的事项和上报方式，保障了整个调查的有序性和快节奏。